Manifeste

Les Intra Performeurs

Le manifeste de la performance intrinsèque : un mouvement de disruption des transformations d'organisation

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Le manifeste de la performance intrinsèque : un mouvement de transformation durable des organisations.

« La société parfaite est celle où la possibilité de réalisation de soi serait offerte à tous les individus. »

— Abraham Maslow

Pourquoi + comment + quoi = organisations inspirantes
Culture singulière + postures globales + structure appropriée = performance intrinsèque

Ce manifeste est une invitation à réconcilier l’exigence de performance avec la réalisation de soi au travail, en transformant durablement la culture, les postures et les structures des organisations.

Le manifeste de la performance intrinsèque

Nous créons de meilleures voies vers la performance, apportant des bénéfices à court, moyen et long termes :

  • pour les dirigeants, en termes de retour sur investissement, de compétitivité et de positionnement durable ;
  • pour l’organisation, en revenant au sens premier de l’entreprise : entreprendre ensemble en s’accomplissant.

La performance intrinsèque vise l’accomplissement collectif et la réalisation de soi par le travail, en considérant que performance et bien-être ne s’opposent pas mais se renforcent mutuellement.

Nous en sommes venus à valoriser

1. Un accomplissement porteur de sens plutôt qu’un productivisme à outrance.

2. Des postures flexibles plutôt qu’une pression permanente sur les résultats.

3. L’appropriation et l’intégration plutôt que des programmes normés.

4. L’adaptation au contexte plutôt qu’une duplication uniforme.

5. Un collectif aligné sur des objectifs partagés plutôt qu’une compétition interne destructrice.

Nous respectons les principes suivants

1. Accompagner les individus à s’accomplir en créant plus de valeur pour les clients.
2. Traiter les problèmes à la racine par une culture de transparence.
3. Partager et ajuster les pratiques de performance collectivement.
4. Co-construire les méthodes en complémentarité.
5. Capitaliser autant sur les réussites que sur les échecs.
6. Favoriser le flow individuel et collectif.
7. Mesurer l’avancement par l’appropriation réelle des pratiques.
8. Innover en mode essai/erreur plutôt que viser la perfection.
9. Ancrer la performance intrinsèque au cœur des métiers.
10. Ne plus opposer performance et bien-être.

La performance intrinsèque n’est pas une option. Elle est devenue vitale face aux limites des modèles exclusivement extrinsèques.

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