📈L’ingĂ©rence mĂ©thodologique, frein Ă  la performance

📈L’ingĂ©rence mĂ©thodologique, frein Ă  la performance

L’ingĂ©rence est un terme fort, nĂ©gatif, souvent associĂ© au politique
Et si la performance Ă©tait une forme d’ingĂ©rence dans l’entreprise ?

La référence externe est la référence sur la démarche de performance
Lorsqu’on lance une dĂ©marche de performance,
Celle-ci est fréquemment associée à des biais de référence externes,
LiĂ©e Ă  l’hĂ©ritage culturel et l’appĂ©tence europĂ©enne pour les institutions et normes
Ainsi que pour le prestige des modĂšles internationaux, notamment anglais.

Sur la performance, combien de modĂšles sont-ils français ?
Combien d’entreprises de rĂ©fĂ©rence en France sommes-nous fiers ?
À l’exemple des OVNIs prĂ©cĂ©demment citĂ©s, dont les GAFAM,
Toutes ces organisations ont Ă©laborĂ© une mĂ©thode de performance partant de l’interne

Et nous, nous poursuivons cette quĂȘte excessive vers des mĂ©thodes externes
Lean, agile, six sigma, digitalisation, Intelligence Artificielle


L’ingĂ©rence mĂ©thodologique, cƓur du problĂšme
Les principes de l’ingĂ©rence politique et Ă©conomique,
À commencer par celle de notre alliĂ© et “grand frĂšre” amĂ©ricain,
Renforcée depuis le retour du Président Trump, épaulé spécialement par Musk
Montrent combien cette ingérence gagne en intimidation et force.

Ce n’est pas de ce type d’ingĂ©rence, de pression, si visible et forte
Que je tiens ici à vous entretenir, et vous montrer le danger -évident
Mais celle d’une ingĂ©rence bien plus insidieuse et autodestructrice pour nos organisations,
Celle de l’ingĂ©rence mĂ©thodologique.

Qui dicte comment faire son métier,
Car la performance est au cƓur de ce mĂ©tier, tout comme la sĂ©curitĂ©, qualité 
Et sous une ingérence ou une contrainte externe,
Nous perdons de vue l’engagement indispensable à l’atteinte du plein potentiel.

La cause racine, un enjeu de reconnaissance et d’estime !
Ne soyez plus dupes !
Lorsque vous prenez des références externes, en méthodes, en conseil-interne ou externe,
Vous dites implicitement et explicitement à vos équipes et vos leaders :
"Vous n’ĂȘtes pas suffisamment au niveau,
Vous avez besoin d’aide pour ĂȘtre accompagnĂ©s
Nous ne vous faisons pas confiance
 
Du moins pas autant que ces références externes".

Par voie de conséquence, vous dévalorisez vos équipes
En regard d’une valorisation externe,
La reconnaissance — et effet de levier – est dĂ©placĂ©e en dehors, 
L’estime est remplacĂ©e par une forme de manque de respect.

D’autant plus que ces rĂ©fĂ©rents et experts externes
Ont eux pour objectifs de démontrer leur pertinence,
Leur valeur ajoutĂ©e en recherchant les dysfonctionnements de l’organisation.
Et ce, aux dépens des équipes internes,
Un jeu de dupes, un cercle vicieux est à l'Ɠuvre !

Maintenant qu’elle est dĂ©voilĂ©e, nous pouvons dĂ©passer l’ingĂ©rence mĂ©thodologique
VĂ©ritable cancer de la performance — et aussi sĂ©curitĂ©, qualité   de nos organisations.
Et ouvrir la porte Ă  la performance intrinsĂšque
Que nous allons maintenant approfondir.

#PerformanceintrinsÚque #Compétitivité #Simplification #Transformation

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