Face à la profusion de modèles -GE, Zenger & Folkman, Collins…-
une tentation guette les organisations : chercher le modèle de leadership parfait.
Celui qui expliquerait tout, clarifierait tout, résoudrait tout.
La réalité est plus simple : un modèle n’est qu’une lentille, jamais la vérité.
La vraie question n’est pas de savoir lequel est le plus complet,
mais lequel permet réellement d’agir dans votre contexte.
« Il n’existe pas de modèle unique de leadership : chaque organisation doit trouver l’équilibre entre “la tête (head), le cœur (heart) et les mains (hands)”, qui lui est propre. » - Boston Consulting Group, The Head, Heart and Hands of Transformation.
Ne cherchez pas le meilleur modèle : cherchez la cohérence
Un modèle peut être séduisant, sophistiqué, parfaitement construit…
et pourtant inutile s’il ne s’accorde pas à votre culture.
Un leader ne peut fonctionner uniquement “dans la tête”, ni uniquement “dans l’action”.
Un modèle efficace doit éclairer les trois centres :
ce que nous pensons, ce que nous engageons, ce que nous faisons.
Un modèle simple et incarné transforme,
là où un modèle brillant mais abstrait laisse les équipes à distance.
Le secret : articuler votre modèle autour de votre culture
Un modèle n’est pas une addition de concepts.
C’est une ossature, un langage commun qui relie votre raison d’être,
vos valeurs, votre vision et vos pratiques managériales.
Et lorsque cette ossature se structure autour du triptyque Cerveau – Cœur – Corps,
elle devient plus qu’un référentiel :
elle devient un repère physiologique que chacun peut ressentir,
comprendre et incarner.
Ce n’est pas un catalogue.
C’est une colonne vertébrale.
Votre modèle vivant, visible et praticable
Un modèle n’a de valeur que lorsqu’il oriente les décisions,
clarifie les arbitrages et soutient les conversations essentielles.
Quand il aide à répondre à trois questions simples :
La décision est-elle alignée avec la vision ? (Cerveau)
La manière dont elle est prise respecte-t-elle nos relations et nos valeurs ? (Cœur)
L’action qui suit est-elle précise, utile et assumée ? (Corps)
C’est le moment où il cesse d’être théorique pour devenir une manière d’être leader.
Et concrètement ?
Pour clarifier votre modèle, commencez par une question simple :
quels sont les comportements que vous souhaitez voir incarnés chaque jour,
et par tous vos leaders ?
Lorsqu’ils tiennent sur une page,
structurés autour de la pensée,
de la relation et de l’action,
le modèle devient enfin opérationnel.
C’est là qu’il se met réellement en mouvement.
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Dans la prochaine NL, nous parlerons d’une étape déterminante :
comment étendre ce modèle de leadership aux équipes,
pour qu’il devienne un véritable levier de cohérence organisationnelle ?
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