🧭 Le MBTI, ou l’art de comprendre avant de juger

Décembre. Les projets se terminent, les équipes lèvent un peu le pied, 
les échanges deviennent plus calmes.

C’est souvent à ce moment que certaines différences ressortent : 
les approches opposées, les décisions qui crispent, 
les personnalités qui s’entrechoquent.

Et si, avant de clore l’année, 
on prenait le temps de comprendre ce qui se joue derrière ces différences ?

C’est précisément ce que propose le MBTI
non pas un test de personnalité, mais une boussole intérieure, 
pour mieux décoder nos réflexes et ceux des autres.

« Tout ce qui nous irrite chez les autres peut nous conduire à une meilleure compréhension de nous-mêmes. » — Carl Gustav Jung

MBTI et/ou DISC ?
Contrairement au DISC, 
centré sur les comportements visibles, 
le MBTI explore la mécanique interne.

Il s’intéresse à la façon dont nous percevons les situations, 
décidons, orientons notre énergie et organisons notre vie.
Ces quatre dimensions révèlent nos préférences naturelles,
celles qui nous font agir avec aisance, 
mais aussi celles qui nous épuisent quand on les force.

Connaître son profil, ce n’est pas se figer dans une catégorie :
c’est prendre conscience de ses zones d’équilibre et de tension.
C’est une clé précieuse pour ajuster sa manière de communiquer, 
déléguer ou décider, en fonction de ses forces et de celles des autres.

Le MBTI en collectif
Additionner les profils MBTI d’une équipe, 
c’est faire apparaître une dynamique de groupe : 
les forces, les manques, les zones de confort et les angles morts.

Une équipe très intuitive peut manquer de concret, 
tandis qu’une équipe très logique peut négliger la dimension émotionnelle.

Ces différences ne sont pas des faiblesses, 
mais des signaux d’équilibre à construire.

En rendant visibles ces préférences, 
le MBTI devient un véritable outil de coopération : 
il révèle ce que chacun apporte, ce qui complète l’autre, 
et ce qui mérite d’être renforcé pour une performance collective durable.

Grandir au-delà de son profil
Le MBTI invite à explorer nos fonctions moins utilisées : 
ces parts de nous qu’on critique parfois chez les autres, 
alors qu’elles complètent ce qui nous manque.

C’est le chemin de l’équilibre : reconnaître ses zones d’ombre, 
non pour les éliminer, mais pour les intégrer.

On ne devient pas quelqu’un d’autre.
On devient plus complet.

Un petit test avant la fin de l’année : 
Lors de votre prochaine réunion d’équipe, 
prenez un moment pour échanger sur ce que chacun a compris de lui-même cette année : 
une réaction, une manière de communiquer, 
une tendance dans la prise de décision.

Quel lien faites-vous, éventuellement, avec le MBTI ?
MBTI, ou DISC, ou PCM, ou tout autre modèle de personnalité, si vous vous y référez…

Puis invitez chaque personne à partager ce qu’elle souhaite développer en 2026.
C’est un exercice simple, cependant souvent complémentaire à un bilan chiffré.

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