Le mythe de Sisyphe nous rappelle combien
La quête de performance est sans cesse renouvelée, et souvent frustrante…
Alors, quelle synthèse de nos précédents partages sur la performance ?
Nous avons dressé un panorama de la performance dans le monde des entreprises
En étudiant son pourquoi (sa finalité),
Son comment (comment il est mis en Ĺ“uvre),
Et son quoi (ses déclinaisons principales).
Présent dans des empires et civilisations marquantes,
Inspiré du monde du sport,
Le terme “performance” s’est logiquement imposé dans l’entreprise
Sous la forme de résultats, financiers et opérationnels, et parfois humains.
De nombreuses entreprises performantes ressemblent Ă de vrais OVNIs,
Des entreprises vraiment difficilement identifiables et catégorisables.
Même si elles génèrent, pour certains, une véritable admiration,
Il semble toutefois difficile de s’en inspirer au sein de sa propre organisation,
Tellement l’unicité et la singularité de ces OVNIs sont particulières.
Par conséquent, la majorité des organisations se lancent
Dans des démarches de performance,
Basées sur des méthodes inspirées d’approches réalisées dans d’autres organisations
Comme le lean à partir de Toyota, l’agile à partir d’ING ou Spotify.
Les résultats de ces démarches de transformation
Sont bien trop souvent décevants,
Avec de faibles taux de réussite, surtout en regard des attentes et des promesses initiales.
La facilité consiste à croire que ce qui marche ailleurs doit marcher ici.
Mais de nombreux freins, notamment humains et culturels, pénalisent la transformation.
Heureusement, un focus particulier sur une approche de référence
Dans ce domaine de la transformation en performance,
L’OHI -Organizational Health Index confirme de l’indispensable complémentarité
Entre la discipline structurée et la dimension profondément culturelle de la transformation.
La performance est donc indissociable d’une forme de santé organisationnelle.
De nombreuses pépites, dont l’impact de la culture
Constituent des percées majeures de cette approche sur les méthodes de performance.
Nous sommes désormais à un possible tournant.
Soit, nous poursuivons dans ces mêmes démarches et approches.
Qui sont toutes décevantes, même si elles s’améliorent spécifiquement avec l’exception OHI.
Soit, nous pouvons tout en poursuivant ces approches,
Changer de perspective, de regard et de manière.
Comme le présentent nombre de génies, talents, créatifs et entrepreneurs,
Et comme le rappelle le proverbe :
« Si tu ne changes pas de direction, tu risques d'arriver là où tu te diriges. »
Ă€ partir de ce panorama actuel,
Il est désormais temps de découvrir les forces en présence,
Et les leviers clés de réussite, jusqu’ici peu découverts.
Quels sont donc les sous-jacents portant les réussites ?
De ces démarches de performance est l’orientation à venir,
Pour basculer de la performance extrinsèque-celle que nous venons de synthétiser-Et enfin s’intéresser à la performance intrinsèque.
#Performanceintrinsèque #Compétitivité #Simplification #Transformation