Les auteurs de référence Zenger & Folkman partent d’un constat simple :
les leaders les plus inspirants ne sont pas ceux qui excellent dans une seule compétence… mais ceux capables d’en faire interagir plusieurs.
Un leadership non pas “linéaire”, mais “exponentiel”.
C’est peut-être ce qui manque encore à beaucoup d’organisations :
une grille de lecture qui révèle non pas ce que l’on fait, mais l’effet que cela produit.
« Les grands leaders ne se définissent pas par l’absence de faiblesses, mais par la présence de forces clairement affirmées. » — Zenger & Folkman, The extraordinary leader.
Un modèle fondé sur la recherche, pas sur l’intuition
Zenger & Folkman ont analysé plus de un million de feedbacks 360°,
et la conclusion est claire :
les leaders perçus comme “exceptionnels” ne le sont pas parce qu’ils sont bons partout,
mais parce qu’ils excellent vraiment sur quelques compétences clés,
qui renforcent les autres par effet de levier.
Le leadership cesse alors d’être une liste de qualités.
Il devient un système d’effets cumulés.
Le paradoxe du leader fort
Le modèle montre un phénomène puissant :
un point fort isolé influence,
mais deux ou trois forces combinées transforment.
Un leader inspirant + un leader exemplaire = un leader mobilisateur.
Un leader stratège + un leader développeur = un leader qui propulse l’organisation.
Autrement dit :
le leadership n’est pas une addition de compétences.
C’est une alchimie.
Le modèle qui accélère réellement la progression
PlutĂ´t que de viser la perfection partout,
Zenger & Folkman proposent une logique différente :
identifier une force,
l’amplifier,
et y associer deux ou trois compétences qui démultiplient l’impact global.
Une approche réaliste, efficace, et parfaitement adaptée aux dirigeants.
Et concrètement ?
Le modèle invite chaque leader à se demander :
Quelle est ma force dominante, celle que les autres voient réellement ?
Avec quelles compétences voisines pourrait-elle créer un effet multiplicateur ?
Quel comportement génère aujourd’hui l’impact le plus visible dans mon équipe ?
Ce n’est pas un exercice d’introspection abstraite.
C’est un exercice d’alignement.
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