👋C’est la nouvelle année !

La dernière fois (ou l’année dernière), je vous parlais d’équipes.
De la manière dont les profils s’assemblent, se complètent, ou parfois s’épuisent.
Cette fois, on prend un peu de hauteur.

Parce qu’à force d’explorer les modèles de personnalité, 
on finit par oublier l’essentiel :
aucun test, aucun acronyme, aucune couleur 
ne dit vraiment pourquoi nous agissons comme nous le faisons.

Et si la rentrée était justement le bon moment pour regarder nos modèles autrement ?
Non plus comme des grilles à appliquer, 
mais comme des boussoles pour mieux se comprendre.

Les métaprogrammes : un prisme vivant
La PNL parle de métaprogrammes, 
ces filtres internes qui orientent nos perceptions et nos décisions.

Ils se retrouvent dans la plupart des approches : 
le DISC, le MBTI, le PCM ou encore Belbin.

Chaque modèle éclaire un angle différent : 

• le DISC agit sur la dynamique comportementale, 
• le MBTI sur la structure mentale, 
• le PCM sur la communication et le stress, 
• le Belbin sur les rôles en équipe.

Les croiser, c’est sortir d’une lecture figée,
pour adopter une vision plus nuancée et vivante.
Deux personnes peuvent sembler similaires en apparence… 
mais agir pour des raisons profondément différentes.

Quand un modèle en croise un autre
Comparer les modèles, c’est souvent chercher la simplification.
Les croiser, c’est parfois aller dans trop de complication..

Un profil “rouge” en DISC,
peut ressembler à un “ESTJ” en MBTI,
ou à un “promoteur” en PCM,
sans jamais être tout à fait le même.

Derrière la même posture, 
les motivations divergent : 
goût du résultat, besoin de cadre, ou désir d’innovation.

Ces croisements invitent à un regard plus lucide.
Ce n’est pas le modèle qui compte, mieux ou moins bien que les autres.
Comparer les modèles, c’est comparer des choux et des carottes.
Par contre, s’inspirer d’un modèle, l’utiliser et l’appliquer au quotidien
conduit à incarner plus de leadership, en lien avec la culture d’entreprise.

Explorer sans s’enfermer
Pour ceux qui veulent aller plus loin, d’autres modèles enrichissent encore la palette :
Le Hogan, qui distingue les forces, les dérives et les moteurs de motivation ;
Le Kolbe, qui révèle la manière instinctive d’agir ;
Le Big Five, socle scientifique des études de personnalité ;
L’Ennéagramme, qui explore les motivations profondes et les peurs fondamentales ;
Le HBDI, qui met en lumière les préférences cognitives et les modes de pensée.
… pour n’en citer que quelques-uns, parmi plein d’autres…

Tous partagent la même promesse : 
“offrir un miroir temporaire, jamais une étiquette définitive.”

Et concrètement ?
Prenez cinq minutes pour noter le modèle qui vous parle le plus
Pour ce modèle, écrivez en une phrase :“Ce que cet outil m’aide à voir… et ce qu’il me fait oublier.”

C’est souvent dans ce “non-vu” que se cache votre prochain levier de compréhension.

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La Performance Intrinsèque, piloter avec Courage et Cœur.

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